НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в контрактной разработке электроники выделяют в отдельный этап, когда проект содержит высокую техническую неопределённость и результат нельзя предсказать заранее. Такой подход типичен для наукоёмких и медицинских проектов без готовых аналогов на рынке. Директор Kedr Solutions Егор Гутеров на вебинаре «Контрактная разработка электроники без лишних затрат» разобрал, почему риски выгоднее выносить в начало проекта, а не оставлять на финальную стадию. Подробнее о жизненном цикле проекта — в статье о этапах контрактной разработки электроники.

Главное

  • НИОКР выделяют в отдельный этап при высокой технической неопределённости — например, в наукоёмких медицинских проектах без аналогов.
  • Риски лучше выносить в начало проекта: их влияние на сроки и бюджет становится понятным до старта основной разработки.
  • Пропуск НИОКР может привести к заморозке проекта после обнаружения, что реализация требует значительно больше ресурсов.
  • Заказчик может участвовать в исследованиях напрямую, если обладает профильной экспертизой, или привлекать внешних специалистов.
  • Если техническое задание качественное и заказчик компетентен, объём отдельного этапа НИОКР может быть минимальным.

Когда в проекте есть большая доля технической неопределённости?

НИОКР целесообразно выделять в отдельный этап, если проект содержит большую долю технической неопределённости и значительную долю исследовательской работы. Такая ситуация возникает, когда команда не может заранее гарантировать, что выбранный алгоритм, физический процесс или техническое решение сработает так, как задумано. Степень зрелости технологии в таких случаях удобно сверять со шкалой TRL (Technology Readiness Level) — чем ниже уровень готовности, тем выше доля исследовательской работы. По опыту Kedr Solutions, часть проектов абсолютно детерминирована — технических рисков со стороны разработчика нет либо они минорные, и отдельный этап исследований не требуется. Разделяйте проект на НИОКР и основную разработку именно тогда, когда неопределённость затрагивает ключевые технические решения, а не второстепенные детали.

Отдельный этап исследований отличается от основной разработки по цели: он снижает риски проекта, а не создаёт готовый функционал или интерфейс устройства. Даже если выделение НИОКР удлиняет итоговый график работ, компания придерживается правила: сначала снижать неопределённость, потом приступать к разработке. Решение о выделении этапа зависит от представлений о значимости рисков в конкретном проекте — единого шаблона здесь нет. Оценивайте степень неопределённости на старте проекта, а не откладывайте эту оценку на середину разработки.

Медицинские приборы и наукоёмкие проекты: пример НИОКР

Наукоёмкие проекты с высокой исследовательской составляющей чаще встречаются в сфере медицины, когда компания разрабатывает аналоги достаточно редких зарубежных диагностических приборов. В таких проектах аналогов продукта в мире может быть немного, а реализация конкретных алгоритмов или физических процессов заранее не гарантирована. Разработка медицинских изделий в целом подчиняется отдельным стандартам управления рисками, включая ISO 14971, что дополнительно повышает значимость этапа НИОКР для таких приборов. По опыту Kedr Solutions, в проектах для медицины типична ситуация, когда специфичное оборудование требует отдельного подпроекта именно для проверки технической реализуемости. Для наукоёмкого проекта без готовых аналогов планируйте отдельный этап исследований до утверждения окончательного бюджета разработки.

В таких проектах риски делят условно на две группы: те, с которыми можно работать без серьёзных последствий для хода проекта, и те, что способны кардинально повлиять на его реализацию или вовсе сделать её невозможной. Разработчик выделяет составляющую НИОКР в отдельный этап или подпроект именно для того, чтобы поработать с рисками и понять итоговый результат до начала основной разработки. Такой подход снижает вероятность того, что критический риск проявится уже на позднем этапе, когда переделка обходится значительно дороже. Классифицируйте риски проекта по степени влияния на результат ещё до старта НИОКР.

Почему риски лучше выносить в начало проекта?

Технические риски, вынесенные в начало проекта, дают команде возможность понять их влияние на сроки и стоимость до того, как заказчик и подрядчик подтвердят финальный бюджет. Такой подход применим в проектах, где реализация алгоритма, физического процесса или технологии заранее не детерминирована. По практике Kedr Solutions, риски, обработанные на старте, либо снимаются полностью, либо приводят к обоснованной корректировке плана — но не превращаются в неожиданность на финишной прямой проекта. Всегда выносите риски в самое начало, отрабатывайте их и получайте по ним конкретный итог, прежде чем двигаться дальше.

Основной продукт, включая функционал и интерфейс устройства, начинают разрабатывать только после того, как ключевые риски проекта решены или их влияние понятно. Это правило применяется независимо от того, кто написал техническое задание — заказчик самостоятельно или совместно с подрядчиком. Отработка рисков на старте показывает, подходит ли заложенная в ТЗ идея реализации или требует изменений. Проверяйте применимость выбранного технического решения до того, как оно ляжет в основу всего проекта.

Что может пойти не так, если пропустить НИОКР?

Пропуск этапа НИОКР переносит неопределённость на более позднюю стадию проекта, когда изменение технического решения обходится значительно дороже. Ошибка типична для заказчиков, которые рассчитывают, что технически сложную задачу можно решить «по-простому» без предварительной проверки. По наблюдению Kedr Solutions, риски, не проверенные на старте, могут сработать и привести к увеличению стоимости проекта уже после того, как в него вложены основные ресурсы. Проверяйте техническую реализуемость рискованных частей проекта до того, как команда перейдёт к разработке основного функционала.

Отсутствие отдельного этапа исследований особенно опасно в проектах, близких к границе технической возможности — например, в наукоёмких медицинских разработках. Если команда пропускает проверку алгоритма или физического процесса, финальная стадия проекта может показать, что изначальные предположения о простоте реализации не подтвердились. Подробнее о типовых ошибках заказчиков, включая игнорирование НИОКР, — в статье о 7 ошибках заказчиков при контрактной разработке. Заранее закладывайте бюджет и время на проверку рискованных технических гипотез, а не только на разработку финального продукта.

Пример проекта, который заморозили после НИОКР

Заморозка проекта по итогам НИОКР — реальный прецедент в практике Kedr Solutions: команда установила, что техническая реализация возможна, но требует значительно больших ресурсов, чем предполагалось изначально. Ситуация типична для аналогов зарубежного диагностического медицинского оборудования, где изначально были только теоретические предположения о простоте реализации. Заказчик в этом случае оказался не готов к финансированию проекта в новых объёмах, хотя техническая часть задачи была решаема. Оценивайте на этапе НИОКР не только техническую реализуемость, но и реалистичность бюджета под неё.

Этот пример показывает главную ценность отдельного этапа исследований: он даёт заказчику право отказаться от проекта до того, как в разработку вложены основные ресурсы, а не после. Замороженный после НИОКР проект обходится заказчику дешевле, чем проект, остановленный на середине основной разработки по той же причине. Рассматривайте возможную заморозку проекта после НИОКР как рабочий, а не аварийный сценарий планирования.

Как заказчик участвует в исследованиях: пример с глюкозой

Участие заказчика в этапе НИОКР возможно и полезно, если у него есть профильная экспертиза, недоступная подрядчику напрямую. В проекте по непрерывному мониторингу глюкозы в крови заказчик присылал команде Kedr Solutions оборудование и химические реактивы: специалисты замешивали раствор на водяной бане, испытывали электроды, сравнивали показатели потенциостата и подбирали рабочее напряжение. Заказчик активно подключался к этой фазе именно потому, что обладал соответствующей медицинской экспертизой, а команда параллельно проводила собственные эксперименты, чтобы понять, реализуема ли задача технически. Вовлекайте заказчика в этап НИОКР напрямую, если его экспертиза закрывает пробелы, недостающие подрядчику.

В отдельных наукоёмких проектах экспертизы не хватает даже самому заказчику, и тогда он привлекает внешнего эксперта — например, в медицине это часто научный сотрудник узкой специализации, таких людей в стране может быть всего несколько десятков. Такая конструкция работает совместно: заказчик, внешний эксперт и подрядчик решают одну задачу вместе, а не по отдельности. Если экспертизы заказчика недостаточно для ответа на технические вопросы НИОКР, привлекайте профильного внешнего специалиста заранее.

Нужен ли НИОКР, если у заказчика уже готовое ТЗ?

Готовое техническое задание не всегда исключает этап НИОКР, но может существенно сократить его объём. Если техническое задание действительно качественное и заказчик компетентен как разработчик — такое встречается нечасто, — Kedr Solutions всё равно анализирует документ и задаёт уточняющие вопросы, но объём исследовательской части может быть минимальным при отсутствии глубокой научной составляющей. Подробнее о распределении ответственности за формирование требований — в статье о техническом задании для контрактной разработки. Оценивайте качество и полноту готового ТЗ до принятия решения об объёме НИОКР.

Если проект содержит части, в которых не уверены ни заказчик, ни подрядчик, этап НИОКР присутствует в обязательном порядке — независимо от того, насколько подробным кажется техническое задание. Компания настаивает на выносе даже небольших рисков в начало проекта, чтобы понять их влияние на сроки и стоимость и проверить, подходит ли заложенная в ТЗ идея реализации. Об общей структуре проекта, куда вписывается этап НИОКР, читайте в статье про этапы контрактной разработки электроники. Не отказывайтесь от НИОКР только потому, что заказчик принёс подробный документ — проверяйте наличие рискованных частей отдельно.

Часто задаваемые вопросы

Что такое НИОКР в контрактной разработке электроники?

НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) — отдельный этап проекта, на котором изучают физические процессы, алгоритмы или технологии до начала основной разработки устройства. Его выделяют, если результат нельзя предсказать заранее с достаточной точностью.

Когда проекту нужен отдельный этап НИОКР?

Отдельный этап НИОКР нужен при высокой технической неопределённости — например, в наукоёмких медицинских проектах без готовых аналогов на рынке. Если решение детерминировано и риски минимальны, отдельный этап не требуется.

Можно ли пропустить НИОКР, если у заказчика уже есть готовое техническое задание?

Если техническое задание действительно качественное и заказчик компетентен как разработчик, объём НИОКР может быть минимальным. Но при наличии рискованных или исследовательских частей этап всё равно выносят в начало проекта.

Что произойдёт, если пропустить этап НИОКР в наукоёмком проекте?

Пропуск НИОКР переносит технические риски на позднюю стадию проекта, когда исправления обходятся дороже. Известны случаи, когда проекты замораживали уже после НИОКР — реализация оказывалась возможной, но требовала значительно больше ресурсов, чем планировалось.

Как заказчик может участвовать в этапе НИОКР?

Заказчик подключается к экспериментам, если обладает профильной экспертизой — например, в медицинском проекте специалист может участвовать в подборе реактивов и испытании электродов. При нехватке компетенций заказчик привлекает внешних экспертов.

Итоги

  • НИОКР в контрактной разработке электроники нужен, когда проект содержит высокую техническую неопределённость и значительную исследовательскую составляющую.
  • Наукоёмкие проекты без готовых аналогов, особенно в медицине, чаще всего требуют отдельного этапа исследований до основной разработки.
  • Риски проекта делят на минорные и критические — вторые способны кардинально повлиять на ход и исход всей разработки.
  • Вынесенные в начало риски дают понимание влияния на сроки и стоимость до подтверждения финального бюджета проекта.
  • Пропуск НИОКР может закончиться заморозкой проекта позже, когда реализация требует значительно больше ресурсов, чем ожидалось.
  • Заказчик с профильной экспертизой может напрямую участвовать в экспериментах НИОКР или привлекать внешних специалистов.
  • Даже при готовом техническом задании этап НИОКР сохраняется, если в проекте остаются рискованные или исследовательские части.